• [绩效导向]员工考核坚持以绩效为导向

    通过不断完善的绩效考核制度,积极推进"能者上、庸者下"的人才激励机制建设,强调团队合作,不主张个人英雄主义;强调积极进取,不让有贡献的人吃亏,使公司人才队伍永葆生机与活力。

  • [持续改善]精益管理讲究持续改善

    通过制定规范的流程,保证持续改善的作风得以传承并发扬光大。在持续改善的过程中,我们注重发挥团队的力量和集体的智慧,注重工作经验的积累与交流分享;反对被经验固化的保守思想,反对"经验丰富"者的自恋与自我封闭。

  • [全员参与]经营管理重在全员参与

    每个员工在岗位上各司其职,在工作项目中又互相配合,以主人翁的精神进行"管理和自我管理",充分发挥团队的力量,同时保持组织的灵活性和高效的行动力。

  • [相互制衡]权力机制要求相互制衡

    广电运通不断建设并完善相互制衡的权力运行机制,优化企业运营流程,建立科学、民主、透明、高效的管理制度,使广电运通各组织机构之间权责关系明确,在分工上独立,在权力上制衡,相辅相成。

  • [善于捕捉机会]善于捕捉机会是创造价值的开始

    以持续完善的公司决策体系,始终保持清醒的头脑、长远的眼光,依靠不断增强的实力在瞬息万变的环境中及时捕捉机会,为企业创造更有利的发展条件。

  • [充分利用资源]充分利用资源是实现可持续发展的保证

    发展过程中,不仅需要以敏锐的眼光、开放的心态,充分发掘并合理利用全世界范围内的信息资源、文化资源、资本资源等一切可以利用的资源,还要注重资源的自我开发与应用,实现企业可持续发展。